克日，，中铁8846威尼斯汉南长江大桥项目施工现场！。。。谥魉承台及锚碇沉井施工现场！。。。谌说难酃舛急皇髁⒌目窗逅！。。。

看板上，，清晰地写着节点时间、现场施工现实进度、今日妄想、周妄想、周累计完成情形、进度评价等。。。。。例如在主塔承台施工现场看板，，内容以表格形式清晰泛起：今日妄想——上游侧承台钢筋第二层装置完成，，周妄想——上游侧第一层钢筋网装置完成75％，，周累计完成——承台回填完成20％，，进度评价——正常；；；；
；同时，，班组责任人的名字醒目在列，，每个区域的责任人和施工节点一看便知。。。。。

这是项目部为增强妄想的执行力，，在工区设立的看板，，这种看板，，各工区都有。。。。。这块白板天天更新，，上面写着要害工序节点、完成进度、未完成事项调解步伐等。。。。。“我们依据这些内容形成事前、事中、事后的闭环治理。。。。。”项目司理任辉军要求现场要将看板治理落实到位。。。。。为了让每小我私家对妄想耳濡目染，，看板就放在职员的必经之处。。。。。

据相识，，看板上内容天天更新一次，，目的就是让每小我私家对妄想耳濡目染，，心底有根弦儿，，由此催促其提高工效。。。。。该看板不但上墙，，还要形成书面清单，，每道工序让协力队认真人签认。。。。。

谈及这小小的白板，，钢筋工张师傅说：“以前工地没看板的时间，，干活总是干到哪儿算哪儿，，心里没底。。。。。现在瞅瞅这白板，，天天事情就有谱了。。。。。并且上面写着工序要求和注重事项，，返工也少了，，工效自然上去了。。。。。”

可视化的治理方法让信息转达更精练明晰，，挂上一目了然的看板，，工程进度和项目部执行力相较已往有许多提升，，项目部所辖的北岸主墩、沉井工程建设紧凑有序向前推进。。。。。（工人日报客户端记者 张翀 通讯员 袁烜 实习生 汪颀伟）